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Vers une saine maîtrise de l'innovation
Aujourd’hui, la question de l'innovation pour l’entreprise est de première importance. D'une part parce que la mondialisation et le rythme des évolutions techniques posent ce problème de manière concurrentielle, d'autre part parce que la réflexion progresse autour de cette problématique.
Si le management du développement par l'innovation a beaucoup évolué, il soulève désormais le problème de sa gestion et de l'évaluation des compétences. Il faut aujourd’hui savoir repérer ou créer les technologies porteuses, détecter les nouveaux marchés (nationaux ou extranationaux) à fort potentiel et réunir les compétences-clés (techniques, humaines, financières et organisationnelles, etc.) pour enfin pouvoir valoriser l’innovation finale.
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Et si tout se jouait dans la genèse ?
En conduite de production de R&D, l’étude sur l’accumulation des décisions prises au cours du temps fait apparaître que les décisions prises durant la période de conception d’un produit ont en moyenne un impact sur 80% des coûts du produit. Et si tout se jouait dans la genèse de projets ?
Traditionnellement, dans les structures organisées, le travail des équipes de recherche et développement ne débute qu’après celui de la direction Marketing. Ce déphasage entre Marketing et R&D, de part leur cloisonnement respectif, conduit à une lourdeur procédurale et donne naissance à une fracture de communication qui a un impact négatif sur la valeur de l’innovation ciblée. Les conséquences se résument à une augmentation du coût de l’innovation et à un étirement du délai de mise sur le marché. Fusionner l’esprit Marketing et l’esprit R&D permettrait l’accélération de la conception et fournirait des projets réellement innovants à forts taux de succès.
Les porteurs d’idées ne possédant pas de moyens de validation ne peuvent fournir d’innovations qu’en employant de nombreuses ressources externes. Ces interventions sont de nature support à faire et ne s’impliquent jamais dans la phase de conception de l’idée. Accompagner activement l’entreprise et partager la prise de risque initiale concernant l’idée créatrice elle-même, sa genèse comme sa validité sur des créneaux inexplorés permettrait la production d’une innovation performante à forte probabilité de succès.
Les investisseurs, groupements d’investisseurs et autres fonds de Capital Investissement sont toujours à la recherche de projets d’entreprises à forte probabilité d’effet de levier important. Evaluer une innovation ou un portefeuille d’innovations technologiques leur permettrait d’augmenter leur rentabilité par diminution du retour sur investissement et leur offrirait une réduction des délais de mobilisation des fonds investis.
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Rapport relatif au statut et aux conditions de travail des jeunes chercheurs et jeunes enseignants-chercheurs
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Promotion de l'innovation
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