חוסר נסיון בעסקים וניהול  •

חוסר משאבים כלכליים המוקדשים למכירות ושיווק  •

קושי בהגעה ללקוחות בשוק בעל רמת תחרות גבוהה  •

על פי סקר של Boston Consulting Group “Innovation 2006”:

יזמות נשארה מוקד אסטרטגי עליון עבור חברות רבות בקרב 72 אחוזים מן המנהלים (לעומת 66 אחוזים בשנת 2005).

72 אחוזים מן המשיבים ציינו כי החברות שלהם יעלו את ההוצאות על יזמות בשנת 2006.

באותה עת, מנהלים רבים נותרים בלתי מרוצים מן ההחזרים הכספיים על השקעות חברותיהם בתחום היזמות.

הגלובליזציה, נושאים ארגוניים (כגון מדדים ומדידות, מבנה ואנשים), ומנהיגות הנם עדיין שלושת האתגרים הגדולים ביותר העומדים בפני חברות המנסות להפוך ליוזמות יותר".

    המשימה

.לספק פתרון גלובלי על מנת להפוך את רעיונות היזמות למוצר או טכנולוגיה, בתקופה קצרה ובעלות מינימלית. כל פרויקט ינותח על פי מספר נקודות השקפה מדעיות (מתמטית, פיזית, ביולוגית...) על מנת להשיג הצלחה מרבית של תוכנית המחקר ולהפחית את הזמן עד ליציאת המוצר לשוק  •

.לפעול ככן שיגור לסטארט-אפ, תוך מתן משאבי מחקר ופיתוח, תכנון אסטרטגי, פיקוח ניהול ומשאבים פיננסיים  •

גורמי צמיחת השוק

חזונה של קבוצת גלייזר הוא להקים מרכז מחקר פרטי שיהיה דומיננטי בחממות טכנולוגיות בכל תחומי המחקר והפיתוח: מתמטיקה, פיזיקה, טלקום, מדעי החיים, טכנולוגיה חדשה...

השוק של קבוצת גלייזר מונע על ידי העלייה בטכנולוגיה מתקדמת באירופה, במזרח התיכון, אפריקה (EMEA) אסיה ואיזור האוקיינוס השקט (APIC) .

:הקשר ייחודי זה מקבל גיבוי גם על ידי

.תמריצים ממשלתיים המיועדים ליזמות, מחקר ופיתוח, כגון זיכויים במס, החזרים על תרומה חברתית, הלוואות או מענקי הפעלה  •

.מדענים (Ph.D) בעלי רמת ידע גבוהה ופתיחות לעבודה במספר ארצות בעלות תרבויות שונות  •

אנו מאמינים בעלייתם של אסיה והמזרח התיכון ככוח עליון בחדשנות.