|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|---|---|
|
;בעבר, נאבקנו על מנת לייצר כיום, אנו עושים זאת כדי ליזום בעתיד, מטרתנו היא לנבא את מה שיהיה עלינו ליזום |
|
|
|
|
|
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
יוזמה במטרה ליזום
במהלך המאה ה- 19 החל השימוש בציוד לצורך ייצור. התיעוש גדל ברחבי העולם, שהיה מחולק לאיזורים גיאוגרפיים שנשלטו על ידי אירופה הישנה. במהלך המאה ה 20 כוונה האופטימיזציה של הייצור למציאת צרכים לשווקים עתידיים. נושא הדומיננטיות עלה באמצעות כניסתם של גורמים מבדילים, כגון החומר והצורה. השיווק התמקד בניבוי הטכניקות הדרושות על מנת לענות על צרכיו של שוק גדול. למרות כי תקופה זו יצרה יוזמות רדיקליות, היא הביאה בעיקר לפיתוח יוזמות מסוג הולך וגדל. חולשתם של המודלים המנבאים את צרכי השוק הקצינה את הסטנדרטיזציה של הפתרונות. אנו, בקבוצת גלייזר, מאמינים כי המאה ה- 21 תהיה מאה שבה השליטה על יוזמה אלטרנטיבית לא תהיה רדיקלית או הולכת וגדלה. שליטה זו תחזק את היכולת למזג צעדים נוגדים, כגון שיווק אסטרטגי ומחקר יישומי. המטרה העיקרית תהיה לנבא את התפתחותם של השווקים על מנת ליצור יוזמות רדיקליות למחצה. לאחר מספר שנות מחקר, פיתחה קבוצת גלייזר כלי יצירה וניהול המסוגלים להשיג, על ידי הדמיה דיגיטלית, את המעבר באמצעות מיזוג הולם ושירות של פיתוח מושגים חדשים. המייסדים |
|
|
|||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||
